其實現在做電(diàn)商(shāng)面臨最大(dà)的困境就是流量的獲取困難。

無論是再好的産品和運營，沒有流量的支撐都是沒有任何作用的。

傳統電(diàn)商(shāng)最大(dà)的缺點就是囤積産品的問題。

産品的囤積就意味着更大(dà)的風險壓力。

那麽我(wǒ)(wǒ)們如果現在要進入電(diàn)商(shāng)行業的話(huà)，能否去(qù)規避改變呢？

首先我(wǒ)(wǒ)們來看一(yī)下(xià)流量獲取困難的問題該如何去(qù)解決。

流量的獲取其實最重要的還是平台的選擇。

大(dà)平台肯定要比小(xiǎo)平台的流量充足，目前國内主流的電(diàn)商(shāng)平台無非就四家。

淘寶，天貓，拼多多，京東。

這四個平台更推薦天貓。

因爲天貓目前有淘寶的流量供給，而且本身自己的商(shāng)家數量也少，競争低。

很多人都認爲淘寶的用戶流量才是最多的，這裏告訴大(dà)家其實現在并不是這樣的。

大(dà)家可以自己打開(kāi)一(yī)下(xià)淘寶，然後搜索任意一(yī)款産品，然後仔細留意一(yī)下(xià)展示的結果。

你會發現排在前面的往往都是天貓店(diàn)鋪的産品。

相對應的，咱們可以去(qù)天貓裏面搜索一(yī)下(xià)産品，你會發現并沒有淘寶店(diàn)鋪的産品展現。

很直白(bái)的可以看出天貓的有效流量是高于淘寶的。

光看用戶數量就選擇平台是草率的。

咱們還需要去(qù)參考一(yī)下(xià)商(shāng)家的數量，因爲商(shāng)家數量多就意味着競争大(dà)。

而天貓活躍商(shāng)家不過百萬，對比淘寶千萬級别的商(shāng)家來說無疑是競争小(xiǎo)空間大(dà)的。

其實相信不少了解過電(diàn)商(shāng)的朋友都應該明白(bái)目前天貓的環境對比其他電(diàn)商(shāng)平台有多大(dà)的優勢，這裏就不多說了。

接下(xià)來咱們再說一(yī)下(xià)傳統電(diàn)商(shāng)的弊端---産品的囤積。

很多人都會說現在開(kāi)網店(diàn)風險大(dà)，他們所指的風險其實也都是指産品的囤積問題。

因爲咱們隻要去(qù)囤積産品就會面臨滞銷的可能性。

如果産品一(yī)旦滞銷，資(zī)金壓力足夠摧毀任何一(yī)家店(diàn)鋪。

而且囤貨更大(dà)的一(yī)個問題是不能及時的跟進熱點。

現在的網購變換很快，産品的熱點和爆點層出不窮。

可能現在剛出現的爆點，不出一(yī)個月就被淘汰了，出現了另外(wài)的熱點。

如果咱們自己産品沒有什麽爆點，而且還擠壓着不少的存貨，這時候咱們根本沒有時間精力去(qù)跟進熱點，從而可能會錯失一(yī)個爆款的打造機會。

所以才會說傳統電(diàn)商(shāng)一(yī)個缺點弊端就是囤貨的問題。

當然一(yī)些大(dà)商(shāng)家有自己粉絲的商(shāng)家囤貨是沒有問題的，主要指的是咱們剛入局電(diàn)商(shāng)的新手。

可能有些人會好奇說，你說囤積産品是缺點，那麽不囤積産品我(wǒ)(wǒ)賣什麽？

那麽分(fēn)享一(yī)下(xià)自己的操作模式，希望對大(dà)家都有所啓發和幫助。

我(wǒ)(wǒ)自己做電(diàn)商(shāng)也有小(xiǎo)十年的時間了，從最初的淘寶到如今的天貓都是一(yī)樣的操作模式。

比如說我(wǒ)(wǒ)現在是做的天貓店(diàn)鋪，那麽我(wǒ)(wǒ)會每天去(qù)拼多多淘寶以及其他電(diàn)商(shāng)平台裏面篩選采集一(yī)些優質的爆款寶貝，然後适當的提高售價放(fàng)到我(wǒ)(wǒ)自己店(diàn)鋪裏面進行販賣。

一(yī)個優質的爆款寶貝必然是有自己的新引力和一(yī)定的客戶受衆的。

我(wǒ)(wǒ)每天可以采集上百款這樣的寶貝，流量是很容易可以打通的。

然後我(wǒ)(wǒ)還會每天定時篩選後台的數據，實行優勝劣汰的方式來調控産品。

有流量的産品保存繼續售賣，沒有流量下(xià)架替換成新采集的。

這樣操作首先就是保證了店(diàn)鋪的流量，其次我(wǒ)(wǒ)本身自己是沒有存貨的，一(yī)旦出現了什麽熱款寶貝，我(wǒ)(wǒ)是可以毫無壓力迅速的跟進的。

給大(dà)家看一(yī)下(xià)我(wǒ)(wǒ)自己目前的成果吧，佐證一(yī)下(xià)這麽操作的可行性。