有些事，得說一(yī)千遍一(yī)萬遍，也不一(yī)定有人信，因爲，很多的人深受經驗的影響。

從2018年起，因爲提速降費(fèi)的急速進化，中(zhōng)國的互聯網經濟快速走過了流量時代，已經進入到了強運營時期，這個是以摩拜OFO共享單車(chē)倒下(xià)爲代表的。

流量思維模式是跟着互聯網流量起步的，當然，并非互聯網行業重視流量，千百年來，開(kāi)店(diàn)鋪的都知(zhī)道，沒有流量就沒有生(shēng)意。

當互聯網起步以後，因爲事實上的流量稀缺，導緻了流量價值被放(fàng)大(dà)，誰擁有更多的流量就會有更多的價值滋生(shēng)的土壤，掌握流量的社交公司從而擁有了超然的地位。在社交公司被神話(huà)之前，搜索曾經是PC互聯網的第一(yī)入口，也曾經被神話(huà)過。

正如最近一(yī)位已經卧倒的人所說的，現在進入到了一(yī)個重整的時期，據說還要大(dà)洗牌。如果說，2014年的4G起步帶來了移動互聯網的大(dà)洗牌，導緻了搜索企業的沒落和社交軟件的一(yī)枝獨秀，那麽，到了2019年，随着5G的起步，萬物(wù)互聯時代的變革依然已經發生(shēng)。

萬物(wù)互聯帶來的不僅僅是所謂的真真的互聯網，更是流量思維的徹底沒落，以共享單車(chē)的燒錢流量失敗開(kāi)始，以長租公寓暴雷爲階段性标志(zhì)，未來還有一(yī)大(dà)批的流量思維的企業倒下(xià)，不管他是送外(wài)賣的還是做微商(shāng)的。

流量是個好東西，沒有人不稀罕，越多越好，但是就如金錢一(yī)樣，如果一(yī)個家庭隻有10萬元，四個人生(shēng)活，誰拿到的多就自然會生(shēng)活的更好，但是，如果這個家庭已經擁有了10萬億元，還是四個人生(shēng)活，這個時候，誰拿的更多一(yī)點或者更少一(yī)點，已經不能影響基本的生(shēng)活，誰能使用好手中(zhōng)分(fēn)到的那幾萬億才是未來誰過得更好的關鍵。

5G最大(dà)的好處就是帶來了高速的上網流量，每秒至少是4G時代的幾十倍，而中(zhōng)國的手機上網用戶現在已經向全民10億接近，越來越多的企業擁有超過1億用戶使用的APP，這就讓整個中(zhōng)國的移動互聯網擁有了前所未有的流量池，所有的企業和APP都将分(fēn)到足夠的流量，在擁有比别人更多的流量已經不那麽重要，重要的是誰的運營能力更強。

我(wǒ)(wǒ)們已經發現，在上個時代越是成功的企業，越容易在新的時代裏被淘汰，雖然不是必然，但可能性是最大(dà)的，因爲架構和思維的升級相當難。有的産品，即便怎麽改造，也不太能支持超大(dà)文件的傳輸，有的公司，即便怎麽改造，也很難适應2B業務的運作，這是基因決定的。

5G顯然是一(yī)個流量充沛的時代，所有的公司必須放(fàng)棄傳統的流量思維，放(fàng)棄通過快速燒錢獲取用戶幹掉對手實現壟斷收益的思維方式，放(fàng)棄掌控超級APP封鎖對手發展路徑或者通過培養群狼來遏制對手正常發展的套路，所需要建設的是全面擁抱變化适應新時代的勇氣。即便是背水，也需要腰好。

到今天，依然還在談流量思維，還在談公寓流量、私欲流量、社交流量等等，基本上停留在十年前的理論上睡覺，或者說是在輾轉反側，隻能等着被時代抛棄。你看看，即便此前依靠流量思維和大(dà)水漫灌起來的那些所謂成功者，無一(yī)例外(wài)都遇到了發展困境。

另外(wài)，爲了适應後流量時代的需求，就必須強化在基礎技術領域的能力，包括AICDEB或者地圖、網絡、财務等等方面的核心競争力，僅僅依靠流量洗用戶數或者資(zī)本控制已經很難實現進一(yī)步的向上發展。當然，這些基礎能力不是用錢可以短時間買來的，也是那些炒股思維的控股公司難以理解和真正實施的。

總之，流量思維沒有什麽錯，錯隻是錯在了沒有适應5G新時代的新變化。從摩拜小(xiǎo)黃車(chē)到随行咖啡到蛋殼，如果那些癡心癡情的互聯網行業流量思維派還不清醒，那隻能是“好良言難勸該死鬼”了。