企業SEO可能看起來緩慢(màn)、昂貴且流程繁重。在報告中(zhōng)尤其如此，其中(zhōng)工(gōng)作流程和可交付成果可以非常詳細和細緻入微。無論您是提供實物(wù)報告還是擁有在線報告、儀表闆或演示文稿，都有很多話(huà)題可以讨論。
作爲SEO專業人士，我(wǒ)(wǒ)們從不缺少指标、細分(fēn)和填充數據的方法。盡管我(wǒ)(wǒ)們盡了最大(dà)努力，但我(wǒ)(wǒ)們中(zhōng)的許多人仍會報告錯誤，這些錯誤實際上會阻礙我(wǒ)(wǒ)們的企業SEO策略以及其他人對其的看法。
在本文中(zhōng)，您将了解更多關于九種常見的企業SEO報告錯誤，這些錯誤會使您的數據貶值，并剝奪您必須使用報告作爲增強整體(tǐ)戰略和努力的積極方式的重要機會。更重要的是，您還将學習如何解決和避免它們。
1. 不符合更廣泛的 KPI 和目标
我(wǒ)(wǒ)的很多文章都是從目标開(kāi)始的，那是因爲沒有目标，SEO可能從一(yī)開(kāi)始就偏離(lí)軌道。
更糟糕的是，搜索引擎優化最終可能會做一(yī)些不必要的額外(wài)工(gōng)作，或者無論如何都必須放(fàng)棄。
在沒有明确目标或不了解SEO努力如何推動最終營銷或業務目标的任何領域進行投資(zī)，會讓您和您的團隊走向失敗。
企業SEO可以包括向許多不同類型的利益相關者報告。實施技術和頁面更新可能會進展緩慢(màn)——尤其是在您需要部署新内容的情況下(xià)。
許多客戶、經理和高管不了解或不關心SEO的細節。
他們關心它帶來什麽。它需要推動的是他們理解的目标，并且您希望從一(yī)開(kāi)始就将這些點聯系起來。
解決方案：花時間在SEO内部以及與其他渠道或利益相關者一(yī)起定義與更廣泛的業務目标相關的特定 KPI。
2. 缺乏基線和基準
大(dà)多數報告将一(yī)個時間範圍與另一(yī)個時間範圍進行比較。
即使進行了比較，利益相關者也會經常問：“這樣好嗎(ma)？” 我(wǒ)(wǒ)們開(kāi)始的背景以及特定優化的影響是必不可少的。
這意味着您需要在報告中(zhōng)找到有意義的裏程碑進行比較。
無論這意味着與上一(yī)年的同一(yī)時間範圍相比，還是逐月比較的年初至今，都有理由和理由。
确切了解數據在您自己的組織的趨勢和績效方面所顯示的内容 - 以及它與整個市場的比較情況。
如果 SEO 報告和數據處于真空中(zhōng)并且缺乏上下(xià)文，則它是毫無意義的。
1000%的流量增長好不好？或許。但是一(yī)開(kāi)始是不是很糟糕，我(wǒ)(wǒ)們仍然低于行業平均水平？沒有那麽令人印象深刻。
解決方案：與主要利益相關者合作，就有意義的裏程碑、基線和基準達成一(yī)緻并接受，以便在SEO 報告中(zhōng)向前（和向後）使用以實現客觀性。
3. 錯過客戶旅程
當我(wǒ)(wǒ)們談論企業搜索引擎優化時，我(wǒ)(wǒ)們很可能管理一(yī)個大(dà)型網站，該網站正在推動潛在客戶捕獲、銷售交易，甚至可能是大(dà)規模的頁面浏覽量（例如出版商(shāng)）。
是的，有些訪客會在第一(yī)次訪問時來到這裏并在一(yī)兩次點擊内完成轉化。但是，僅關注這些訪客會限制您的潛力。
在企業組織或企業級SEO策略中(zhōng)，組織中(zhōng)的其他人可能會獲得大(dà)量未開(kāi)發的客戶旅程和轉換漏鬥數據。
找到合适的品牌、産品、銷售或營銷經理來獲得它。
這将極大(dà)地幫助您組織報告，顯示SEO在每個階段（或将來可能）如何做出貢獻。
如果您隻是簡單地彙總平均排名、流量和轉化率，那麽您将錯失一(yī)個機會來講述更大(dà)的故事、更深入地了解正在發生(shēng)的事情并證明其他人對SEO策略的需求是合理的。
解決方案：以與已知(zhī)客戶旅程相匹配的方式組織您的SEO報告。圍繞關鍵字、主題和轉化路徑構建漏鬥，以便與其他渠道和來源相比，客觀地衡量SEO。
4.不按類型分(fēn)隔關鍵字
企業SEO報告中(zhōng)最大(dà)的錯誤之一(yī)是将所有關鍵字和意圖信号混合到一(yī)個指标中(zhōng)。
當然，我(wǒ)(wǒ)們非常喜歡執行摘要式、精簡的 KPI 報告。
隻是不要停在那裏。
如果沒有SEO問題，品牌詞本身應該排名很好。
作爲SEO人員(yuán)，我(wǒ)(wǒ)們通常無法很好地控制品牌術語的需求和搜索量。
爲什麽我(wǒ)(wǒ)們要提供與我(wǒ)(wǒ)們特定優化策略和計劃中(zhōng)的通用術語混合的報告？
品牌流量的上下(xià)波動可能與公關、季節性和其他我(wǒ)(wǒ)們無法控制的需求驅動因素有關。
将它們與通用且集中(zhōng)的SEO策略術語混合在一(yī)起，可能會在您的報告中(zhōng)講述錯誤的誇大(dà)或令人印象深刻的故事。
解決方案：至少在品牌關鍵字和通用關鍵字之間細分(fēn)效果數據。盡可能深入了解特定的核心主題，并與與您的戰略相關的客戶旅程保持一(yī)緻。
5. 過分(fēn)關注指标
我(wǒ)(wǒ)在職業生(shēng)涯的早期就了解到，我(wǒ)(wǒ)不想聽(tīng)到客戶或經理說，“這很好，那麽有投資(zī)回報率嗎(ma)？”
我(wǒ)(wǒ)們肯定需要跟蹤關鍵字的效果、排名、流量和轉化。
不過，僅此一(yī)項對于企業SEO策略來說還不夠好。什麽是轉換？投資(zī)回報率是多少？我(wǒ)(wǒ)們可以證明對SEO的這種投資(zī)水平是合理的嗎(ma)？
必須回答這些問題，否則沒有人願意聽(tīng)到有關平均排名、展示次數或訪問量的信息。
從最後開(kāi)始 - SEO可以影響的最重要的指标或業務驅動因素。
以此爲先。然後，在其他頁面、選項卡或更深入的對話(huà)中(zhōng)相關的地方，進入特定于SEO的指标指标。
這就是您如何讓您的執行級别的觀衆保持參與的方式。
解決方案：提供一(yī)份執行摘要或說明您的驚人解決方案所産生(shēng)的結果。在報告的附錄或單獨部分(fēn)中(zhōng)更深入地了解您獲得該結果的“方式”。
6.書(shū)呆子太多
我(wǒ)(wǒ)喜歡聽(tīng)到如何在 10 萬個産品頁面上實施數據庫驅動的規範策略解決了長達一(yī)年的問題。
我(wǒ)(wǒ)可以花幾個小(xiǎo)時談論這些類型的成功。但這就是我(wǒ)(wǒ)所做的。
如果您的報告充滿了我(wǒ)(wǒ)們的SEO語言，而您的主要受衆不理解或不關心它，他們将完全錯過重點。
以結果爲導向，閱讀您的受衆，并圍繞最能引起他們共鳴的内容構建您的報告和溝通。
一(yī)定要把勝利歸功于自己；隻需确保真正了解這些勝利以及SEO是如何推動它們的。
解決方案：讓其他人就他們希望您在報告技術上的深入程度向您提供反饋和建議。您可以随時根據有用的反饋調整您已經在做的事情。如果術語和指标沒有引起您的受衆的共鳴，請獲得翻譯方面的幫助。
7. 缺乏與更廣泛戰略的聯系
大(dà)型組織擁有龐大(dà)的營銷團隊、内容努力、公關等等。
對于企業SEO活動來說，這通常是個好消息。
這意味着我(wǒ)(wǒ)們不會因爲内容、關系以推動入站鏈接以及資(zī)源來幫助我(wǒ)(wǒ)們處理漏鬥、建模和客戶參與數據而受到傷害。
很容易隻想堅持核心SEO指标——報告我(wǒ)(wǒ)們控制的内容。
但是，您的報告是展示内容、鏈接和網站技術方面如何幫助或阻礙整體(tǐ)SEO性能的絕佳機會。
如果您想從内容創建者、IT、開(kāi)發人員(yuán)、公關和其他人那裏獲得更多資(zī)源、支持或支持，那麽請展示這些努力與您自己的努力之間的聯系。
例如，如果公關活動結束并且我(wǒ)(wǒ)們現在的鏈接較少，請提出來！
如果幾個月來我(wǒ)(wǒ)們一(yī)直在要求新的或優化的網絡副本，而内容作者專注于其他優先事項，請說明錯過機會的成本。
報告可能是一(yī)種很好的方式來引起人們對機會的關注，從而爲資(zī)源提供理由。
歸根結底，SEO不是孤島。顯示數據以及不進行協作的實際影響會有所幫助。
解決方案：找到您有很大(dà)支持或需要支持的領域，并在您的報告中(zhōng)突出顯示這些領域。在您的叙述（書(shū)面或口頭）中(zhōng)将因果聯系在一(yī)起，并強調 SEO 不能在孤島中(zhōng)運作。
8. 簡單地提供“報告”
您的企業級SEO報告平台是否包含大(dà)量默認 KPI 和指标？
模闆和自動化很棒。
無論您是跨客戶擴展報告的機構還是内部構建自己的機構，擁有一(yī)個起點和從多個來源聚合的數據都是關鍵。
挑戰在于，如果沒有針對公司、特定基線/基準和獨特重要的 KPI 定制和定制您的報告，那麽您提供的東西看起來和感覺都是通用的。
如果您的策略是爲品牌量身定制的，那麽請确保您的在線或實體(tǐ)報告反映了這一(yī)點。
不要讓它看起來像您隻是換掉了一(yī)個徽标并插入了一(yī)些數據源，僅此而已。
解決方案：投入時間來定制可交付成果，使其成爲一(yī)種用于溝通而不是完成負擔或任務的工(gōng)具。這可能意味着自定義報告的外(wài)觀、更改指标或考慮其他共享信息的方法。
9.所有數據，沒有洞察力
當利益相關者可以訪問實時報告儀表闆，或者當我(wǒ)(wǒ)們通過電(diàn)子郵件向他們發送報告而沒有開(kāi)會來查看報告時，這是一(yī)個最嚴重的錯誤。
比避免簡單或通用報告的錯誤更進一(yī)步——确保你在講述一(yī)個故事！
數據隻是數據。它可以在沒有上下(xià)文的情況下(xià)進行解釋或挫敗。
框架上下(xià)文。将策略與結果聯系起來。無論好壞，您都需要能夠闡明數據的含義并激發其他人真正關心。
掌握幾個關鍵見解和想法，以領先一(yī)步，讓報告時間變得富有成效。
當事情表現良好時，很容易顯示出幾個百分(fēn)比的增長并繼續前進。
但是，無論好壞，都要詳細說明是什麽推動了業績，什麽運作良好，什麽運作不佳，以及我(wǒ)(wǒ)們如何繼續或停止做某事以影響未來的業績。
報告不應與圍繞戰略和協作的對話(huà)脫節。
解決方案：在文檔、演示文稿或對話(huà)中(zhōng)創建空間，以分(fēn)享見解和聰明的思維。在您的演示文稿中(zhōng)首先考慮見解。也許您甚至不必顯示它們背後的數據或報告詳細信息。這是一(yī)個巨大(dà)的勝利，因爲你談論的事情比讓你到達那裏的原始數字更重要。
結論
企業SEO需要大(dà)量的努力、協作、時間和投資(zī)。報告可能會産生(shēng)嚴重後果的錯誤可能會使這一(yī)切都變得糟糕透頂。
如果沒有向組織展示SEO的正确價值，它可能會被削減，或者您需要的資(zī)源可能很難獲得。
當缺乏背景、洞察力并利用向聽(tīng)衆報告的機會時，您可能會失去(qù)他們的注意力，并使您自己的工(gōng)作變得更加困難或以您不希望的方式受到審查。
努力實現量身定制的報告重點，使其成爲與您的戰略相關聯的強大(dà)工(gōng)具，并深入了解SEO對品牌的更大(dà)影響。
